En 1960, Feu Abdelaziz Tazi crée une première unité industrielle baptisée Atlas Plastics et spécialisée dans la production d’articles variés en plastique.

Cinq ans plus tard, Richbond SA vient s’ajouter à cette première unité et connait, elle aussi, un franc succès.

L’intégration verticale de Richbond SA lui a permis de couvrir, dès les années 80, diverses activités allant de la filature au matelas en passant par le tissage et la fabrication de mousse.

Ensemble, Atlas Plastics et Richbond SA ont formé le noyau dur de ce qui deviendra plus tard Richbond Group. Ce dernier a ensuite élargi son activité pour couvrir plusieurs branches, allant de l’ameublement à l’immobilier en passant par l’industrie agroalimentaire ou encore l’agencement hôtelier.

Résultat, Richbond Group est aujourd’hui l’un des fleurons de l’économie marocaine, avec un chiffre d’affaires consolidé de 1, 5 milliards de Dh.

Le groupe emploie quelque 3000 collaborateurs en plus de 5400 emplois indirects, répartis entre 11 sites de production dont 1 en côte d’Ivoire.

Soutenu par une cadence annuelle d’investissement de 50 MDH, le Groupe envisage également de transférer l’ensemble de ses activités industrielles vers deux nouveaux parcs intégrés dans la périphérie de Casablanca, pour un coût global de 700 millions de Dh, l’objectif étant d’optimiser les coûts de production afin d’améliorer sa compétitivité et sa réactivité sur le marché.

Politique Ressources humaines

L’activité de Richbond est à la fois internationale et diversifiée ce qui offre aux Ressources humaines de véritables opportunités d’évolution de carrière.

Dans ce sens, les équipes de managers et le département des Ressources humaines ont tous les deux pour mission de permettre à chaque collaborateur de développer ses talents en intégrant les besoins et les contraintes de l’évolution du groupe.

La politique RH a aussi pour but de permettre aux collaborateurs d’être pleinement acteurs et co-constructeurs de leur avenir dans le Groupe.

Elle s’articule autour des axes stratégiques suivants:

- Le développement et la diversification des compétences
- La mobilité fonctionnelle / géographique
- L’accompagnement pour l’épanouissement des talents
- L’offre d’un espace large, fluide et diversifié pour les évolutions de carrière
- La création permanente et renouvelée, de conditions favorables à l’implication

Recrutement

L’organisation du groupe Richbond permet de recruter des profils de tous les niveaux, allant de l’opérateur au directeur de la Business Unit, et ce dans plusieurs métiers et domaines de compétences : marketing, distribution, commercial, supply chain...

L’approche de recrutement vise à s’assurer que les compétences techniques, les valeurs et les motivations des candidats soient en adéquation avec le profil requis par le poste ouvert.

Aux côtés du savoir-faire, une attention particulière est accordée au potentiel de chaque candidat sur d’autres aspects tels que la créativité, la curiosité, l'intégrité et l'engagement.

Le processus de recrutement se déroule en trois étapes, avec une garantie de feedback pour le candidat(e) à l’issue de chaque phase:

1. Etude attentive du dossier de recrutement, suivie de la qualification téléphonique
2. Entretien avec le responsable Recrutement sur les aspects liés à la motivation et au savoir-être
3. Entretien avec un pilote du métier en question afin d’évaluer le savoir-faire, les connaissances et compétences techniques des du postulant.

Formations

Chaque année, des formations sont dispensées au profit des collaborateurs de toutes les catégories socioprofessionnelles de l'entreprise : ouvriers, cadres, agents de maitrise, salariés, stagiaires...

Loin d’être des formations-catalogue, celles-ci sont élaborées sur mesure et adaptées aux besoins.

A cette fin, le groupe dispose de deux salles équipées pour les formations au sein de l'entreprise, sans compter les formations qui se font en externe.

Outre les formations classiques, le parcours des collaborateurs est accompagné par différents programmes :

- Les Team Coaching d’équipes, pour renforcer la performance collective, l’esprit d’équipe et le leadership
- Coaching individuel personnalisé pour aider à mobiliser les ressources de chacun et les faire exprimer dans l’action
- Le Programme LDD (Leader de Demain) : ce cycle permet aux cadres de renforcer leur efficacité, leurs talents et de développer leur leadership.
- Mises en situation, accompagnement dans le poste et transfert de compétences
- Les formations d’intégration visant à faciliter la prise de post par les nouvelles recrues

Fondée en 2002, la Banque Alimentaire a pour mission de contribuer à la lutte contre la précarité sous toutes ses formes, principalement via la collecte et la redistribution de dons aux populations nécessiteuses.

Elle joue un rôle d’interface logistique entre les tissus économique et associatif en faisant de l’aide alimentaire un levier de réinsertion et de lutte contre l’exclusion.

Pendant ses 16 années d’existence, la Banque alimentaire a réussi, grâce à ses membres et au soutien des bénévoles, à intervenir à différents niveaux :

• Lutte contre l’abandon scolaire
A ce jour, près de 11.000 jeunes filles et 4200 garçons ont pu poursuivre leurs études secondaires grâce à cette contribution.

Et près de 1000 élèves ont pu avoir leur baccalauréat et suivre des études supérieures.

En outre, depuis les inondations qui ont touché le Sud du Maroc en 2014, la Banque s’engage également en faveur de la réhabilitation des écoles.

• Appui aux établissements sociaux
La Banque Alimentaire apporte aussi un soutien régulier et conséquent à de nombreuses structures qui œuvrent à la protection de l’enfance, à l’aide aux personnes âgées, aux femmes en situation difficile, aux enfants en situation de rue, aux migrants…

• Caravanes thématiques
Chaque année, des caravanes thématiques sont initiées au profit des habitants des villages reculés. Le temps d’un week-end, les villageois reçoivent vivres, soins et médicaments en plus de profiter d’activités divertissantes.

• Secours aux sinistrés
Suite aux catastrophes naturelles qui ont pu toucher le Maroc, la Banque Alimentaire a distribué ses aides, aux populations touchées dont celles d’Al Hoceima en 2004, ou encore les victimes des vagues de froid à Anfgou en 2007 et 2013.

Créée en juin 2013, la Fondation Touria et Abdelaziz Tazi (TAT) a pour but la promotion de la culture.

Sa principale réalisation, jusqu’ici, a été l’espace culturel, L’Uzine, situé à Aïn Sebaâ à Casablanca et qui s’étale sur une superficie 3000 m2 sur 4 étages et un sous-sol, entièrement consacrés à la création (Concerts de musique, projections vidéo/cinéma, rencontres et débats, expositions…)

Depuis 2014, L’Uzine est entièrement ouvert au public et permet à travers les actions qu’il mène de décloisonner le quartier et de l’ouvrir sur le territoire casablancais via la culture et la création.

L’espace reçoit un public de Aïn Sebâa et des quartiers avoisinants (Hay Mohammedi, Sidi Bernoussi, Roches Noires…), mais il n’en reste pas moins qu’il attire également des visiteurs et adhérents de toutes les autres villes.

Dans une optique plus large, la Fondation soutient aussi bien des artistes, des acteurs culturels et artistiques que des projets culturels en lien avec la jeunesse mais plus largement avec les publics dans leur diversité.